経営戦略部で、グループ全体の中長期戦略や資本政策の立案、予算策定・管理に携わっています。グループ各社の定量・定性情報を集約し、経営層の意思決定を支えるのが私たちの役割です。日々の業務では、数字の分析だけでなく、その背景にある事業の動きを理解しながら、経営の現場と本社をつなぐ橋渡し役としての責任を感じています。多様な事業の「今」を俯瞰しながら、どうすればより良い未来を描けるのか。経営の最前線で、グループ全体の成長に貢献するポジションです。

経営企画本部の各事業戦略部やIR部を中心に、経理部・財務部・管理部・広報部など社内の多くの部門と連携しています。各社の数値や計画の背景を共有いただき、それらを経営戦略として整理・分析していくことが日々の仕事です。資本政策や資金調達の検討では、銀行や証券会社などの金融機関とも協議を重ねます。多くの関係者の知見を集約し、信頼関係を築きながら、一体となってグループの意思決定を支えていくことを大切にしています。

西武グループ各社の情報システムを横断的に統括し、情報システム戦略や投資マネジメントを推進するITガバナンスチーム。その中で私は、情報システム戦略の策定・フォローアップやIT予算の把握・投資効果の検証を担っています。グループ共通システムの効果測定など、新たな仕組みづくりにも挑戦。事業運営の基盤を支えるとともに、ITの力でグループシナジーを高めることを目指しています。

業務で関わるのは、グループ各社の情報システム部門、実際にシステムを使用する事業部門・コーポレート部門の担当者、さらには外部のコンサルタント会社など多岐にわたります。情報収集や意見交換を重ねながら、情報システム戦略やIT投資マネジメントの最適解を模索。関係者の理解と協力を得ながら、グループ全体のITガバナンスをより強固なものへと導いています。

経理部の中で、経理関連システムの運用や導入を通じてグループの経理業務の改革を推進するチームに所属しています。さまざまな環境で業務を行うグループ各社のみなさまが気持ちよく仕事ができるように、便利なシステムや効率的な業務運用を整備することが私の役割です。

グループの経理関連システムを主導する立場として、グループ各社の経理部をはじめ、情報システム部や協力会社など多くの関係者と連携しています。エラー対応からシステム要件の調整、現行のシステム運用の見直しまで、多様な課題に取り組む毎日です。各社のご担当に伴奏しながら、「効率的かつ効果的な業務の仕組み」をともに形にしていくことで、グループの経理業務の改革に挑戦しています。

西武グループ各社の資金需要を見通し、最適な形でグループ全体の資金を循環させるのが財務部のミッション。私は、西武鉄道の資金計画立案や資金繰り管理を担当しています。日々の入出金を見極め、将来の資金計画を策定することで、安定した事業運営を裏から支える存在です。数字の背景にある事業の動きを理解しながら、より精緻で実効性の高い資金管理を追求しています。

日々やりとりするのは、都市交通・沿線事業の管轄を行う第一事業戦略部をはじめ、西武鉄道各部、そしてグループ会社の財務担当者。将来の入出金や事業計画に関する情報を共有し、予算と実績の差異が生じた際には、その要因を丁寧に確認します。単なる数字の管理ではなく、その数字の背景を深掘りし、事業の実態を理解することを大切に。関係者との密なコミュニケーションを通じて、より精度の高い資金管理を実現しています。

計数担当は、グループ会社の予算管理を行うポジションです。私は、都市交通・沿線事業のガバナンス部署の担当者として、西武鉄道の中期経営計画・年度予算の立案および月次毎の予算と実績の比較分析による業績管理を行っています。PDCAをしっかり回すことが重要であり、特に分析（Check）および働きかけ、施策の検討（Action）が主な役割です。

主にやり取りするのは西武鉄道各部署の予算担当者です。安全・安心の鉄道輸送をベースに沿線価値の根幹を担う鉄道本部、お客さまに新たな価値を提供することで沿線の価値向上を担う沿線価値創造本部（例：駅ナカ・コンビニ「トモニー」の運営や広告事業）など、各部署の担当者100名ほどとやり取りを繰り返し、毎月の分析を行っています。関わる相手が多く一律のコミュニケーションでは漏れもあるため、それぞれの関係者に合わせた工夫が必要です。

私の担当業務はグループ内のDX推進、マーケティングを通じたグループ顧客拡大がミッションです。具体的には、顧客データを活用したマーケティング推進や、MaaSに代表されるデジタルを起点とする新規事業の立案を行っています。また、グループ内外の関係者と連携したデジタル活用による業務効率化の施策立案・実施から、各社のDXを担う担当者の育成・研修など、さまざまな活動を担っています。

主にグループ各社のDX戦略を担う担当者と連携し、DXに関連した取組みの推進を行っています。推進にあたっては、事業理解とDX推進に当たっての卓越した知見双方が必要であることから、グループ会社だけでなく外部の協力企業といった関係者の協力や連携なしには進みません。そのため、協力体制をつくり、信頼を獲得するためにオンライン・オフライン問わず相手に応じたコミュニケーションを日頃から意識しています。

西武ホールディングスの法務部として、当社およびグループの法務リスクをコントロールするミッションを担っています。役割としては、当社の各部門やグループ各社に対して、法務審査（契約書審査等）や法律相談対応、法務教育（講習会、社内報等での情報発信）を実施するなど、西武グループの経営・業務遂行を法的な側面から支援することが私の仕事のテーマです。

自社の各部門の法律相談は全て私たちの部署で対応しますので、全部門が対象となりますし、複数のグループ会社が関わる案件を担当することもあります。必要に応じて社外の顧問弁護士等の専門家と関わることもあります。また、グループ全社の従業員に対する法務教育を実施することもあるため、その側面から、関係者はグループの全従業員といえます。